中国需要长城这样的“苛刻”

　　最新一期《环球企业家》的封面文章《长城汽车红与黑》让人读后感触颇多，文中展示的长城汽车给人的感觉就是“苛刻”，但正是这种“苛刻”造就了长城汽车，让长城汽车销售量从2004年的0.5万辆跃升到2012年的62万辆，也正是这种“苛刻”打动了消费者，让长城在消费者心中有了一席之地。如果中国的企业都能够像长城一样“苛刻”，那么中国制造转型升级之路也不会这么艰辛。中国像长城这么“苛刻”的企业不是太多，而是太少了，希望这样“苛刻”的企业更多一点。

　　长城的“苛刻”是建立在严格的规章制度上，也得益于严格的监督体系，奖罚分明让各项工作能够顺利进行。长城对于产品质量更是“苛刻”，这种精益求精的态度也征服了消费者，也直接反映在长城业绩上，而这种“苛刻”更是长城危机感的源泉，也是长城能够吸引众多人才的原因，“苛刻”的规章制度让那些心怀鬼胎的人难以容身，而那些光明磊落靠本事吃饭的人则如鱼得水，这就形成了企业的凝聚力，也让人才能够伴随企业成长。

　　企业所追求的就是高额利润，而高额利润不是靠歪门邪道来的，而是要靠企业员工高效的工作和苛刻的成本控制而“挤”出来的。管理是提升效率和减少成本的良策，管理需要通过众多的规章制度来支撑，但执行力才是管理的重中之重，光有完备的规章制度而不去执行，那么管理也不能提升企业效率，而长城汽车董事长魏建军自己既是规章制度的制定者，更是规章制度的执行者，在规章制度面前人人平等才是长城所有“苛刻”的根本，领导者的以身作则才是企业文化建设的重要一环，在长城的“耻辱柱”就有其高层决策的失误。

　　可能“苛刻”的长城还存在着这样或者那样的问题，但不可否认的是，长城从管理和企业文化建设上已具备现代企业的雏形，也让人们看到了民企的优秀。在此轮中国制造业转型升级中，我们希望这样“苛刻”的企业更多一些，更希望国有企业也能“苛刻”一点，通过高效率的工作与严格的成本控制让企业在保障合理利润的同时，产品价格更加“亲民”，让老百姓享受更多的改革红利。

　　无规矩不成方圆，“苛刻”规章制度让企业充满活力，奖罚分明更能提高员工的积极性，高效廉洁的企业文化让企业健康成长，这种状况是所有企业希望看到的，但如何去做才是最考验企业所有者的，如果企业所有者既是规则制定者，又是规则破坏者，总想享受“特权”，那么，这样的企业必然不会出现“苛刻”的企业管理，也不会出现高效廉洁的文化。

　　其实，长城的“苛刻”是一种法治的“苛刻”，不仅企业建设企业文化时需要，在建设服务型政府时更为需要，通过“苛刻”的法规和更为“苛刻”的执行，让权力寻租减少，如果政府在运行中出现错误，也能像长城那样敢于立“耻辱柱”，那么政府效率会得到极大地提高，而且各种政策的出台也会更为审慎，一些政策也就不会再悬在“空中”，真正实现法治。