人民日报三揭“如新”骗局在美国屡遭处罚

　　15、16日，本报连续刊发报道《看“如新”怎样编织谎言》《看“如新”怎样攻陷人心》，揭露如新公司虚假宣传、涉嫌传销及利用大型集会“洗脑”，引发关注。 记者通过多方调查，发现不仅在国内，如新在海外也曾因传销屡遭处罚。

　　司法指控：

　　因虚假宣传，夸大利润和金字塔式传销多次受罚

　　记者调查发现，如新公司自从1984年创建于美国犹他州之后，对于其经营模式的质疑和调查就没有间断过。据了解，在美国，运用金字塔式的多层发展经销员模式是违法的，美国各地司法机关不断对如新公司提出指控。

　　1991年，美国有6个州的司法机关对如新公司展开调查，内容包括其对产品进行虚假宣传、夸大销售利润以及多层发展经销员。1992年初，如新公司赔钱平息了5个州的指控，包括向经销人员退还90%货款、改正宣传方式等。但康涅狄格州总检察长不愿意就此了结，他对如新公司误导经销人员、进行违法传销的做法提起公诉。这位总检察长在接受采访时表示：“以金字塔层级形式吸收会员，将盈利主要建立在收取会费、抽成，而不是销售产品上的经营手法，就是违法传销。”这种模式需要不断吸收会员以支持在金字塔顶部的高级成员，直到整个系统最终分崩离析。在康州，加入“如新”每月平均只能赚到38美元，而如新却宣称，成员加入后就可以“经济独立”。

　　为平息指控，如新公司不得不承诺：以九折价格无限期回购产品；必须如实告知成员，并不是所有人都能通过销售产品获得收入；严禁基于发展下线的奖励制度；新成员可以在30天内退出并获得全部退款等。

　　1997年，宾夕法尼亚州总检察长指控如新公司通过一家名为QIQ的分支机构开展传销。最后，如新公司不得不关闭了QIQ，但将会员转到了另一家名为分支公司，业务实际上如出一辙。这家公司的人员结构是传销机构中典型的金字塔形，从上到下依次为钻石、祖母绿、红宝石、青金石、黄金及普通会员共6级。

　　美国联邦贸易委员会（FTC）也一直对如新公司以传销手段进行销售展开调查。1994年经FTC调查，如新公司夸大产品功效和经销商利润，如新公司宣传资料说，销售人员年收入“超过6万美元”，很多人可以获得超过16万美元的年收入。但实际上，70%的销售人员只获得300美元年收益。最后，如新公司承诺如实宣传销售人员实际收入，并支付了123万美元罚款。1997年，FTC指控如新公司对其减肥、促进肌肉生长等产品进行不实宣传，如新再次向美国联邦贸易委员会交付150万美元罚款。

　　高校决裂：

　　研究并无进展，禁止如新盗用名号 

    记者查实，2012年8月，斯坦福大学发出一封禁止函，要求如新公司停止在宣传材料中使用其研究人员姓名，因为该研究人员与如新公司没有任何关系。

　　在如新公司ageLOC产品线的宣传中，斯坦福大学科学家斯图尔特·金被列为合作伙伴，并称ageLOC是与斯坦福大学共同研发的产品。如新公司宣称该产品可以通过“基因重设”技术延缓人类衰老，该产品占销售总额的四成。这名科学家表示，确实曾与如新开展过合作，但由于研究没有进展，双方合作关系已经在2011年终止。

　　虚构光环：

　　畅销书、院士头衔均不实

　　记者调查发现，为了向公众推销发财梦，如新公司精心编织了很多光环，但经不起仔细考证。

　　如新在其中文网站提到“首席科研执行长暨产品开发执行副总裁”曾润海，说他的著述《衰老迷思》“荣登纽约时报畅销书排行榜”，并且强调出版后第一周就荣登榜单。

　　记者调查发现，在纽约时报2011年7月10日那一周的销售排行榜上，这本书确实排第二位，但一周后便不见踪影。一位业内人士分析说，真正的畅销书，会在榜单上停留几周甚至几十周。像《衰老迷思》这样昙花一现的，要么是读者很快发现不值得购买，要么是背后有人做了手脚。

　　在中文网上搜索曾润海的名字，可以看到他在中国各地演讲的信息，他的名字前总被加上美国科学院院士的头衔。而在如新公司发布的英文材料中，他的头衔又变成了“纽约科学院院士”。

　　但熟悉美国院士制度的专业人士指出，美国科学院的院士是选出来的，代表学术成就，记者在美国科学院网站上查询院士名单，并没有曾润海的名字。而纽约科学院的所谓院士，准确讲应该是叫会员，是面向公众的收费行为：任何人只要每年交108美元的会费，就可以成为会员。“如果一个科学家宣称自己是纽约科学院的院士，不是神经病就是个大骗子。”

　　记者联系到如新公司的一名前成员卡尔。卡尔自称是如新公司的创始成员，在如新工作了9年。

　　卡尔表示，他离开的原因是发现“少数掌握公司的人自己获得利益，而其他人什么都得不到。”卡尔对记者表示，“如果你足够幸运的话，可能会赚回几百美元”。

　　弃车保帅： 

    把责任推给销售人员，称将配合调查，予以处罚

　　15日，如新公司通过官方网站发布声明，称“今天发表于《人民日报》的文章包含了不准确和夸大的信息”，但并未明确哪些内容不准确和夸大。 美国东部时间1月15日下午，记者向如新公司的美国总部发去采访邮件，如新公司发言人卡拉（Kara Schneck）回复邮件说：“我不确定公司负责人能否接受采访，因为他们中有人在国外出差。请把具体问题发过来，我们将尽力在邮件中回答。”记者随后发去采访提纲，但到截稿时没有得到回复。 声明中，如新表示，“我们将公开地与监管层沟通，来处理由这篇文章引起的疑问”，“我们对旗下销售团队进行积极教育，以便使他们遵守一切监管规定及公司政策和程序，任何违反地方法律或公司政策的销售团队成员都将受到处罚”。

　　对于如新想把责任推给一线团队的做法，北京市岳成律师事务所主任岳运生告诉记者，对于一个公司来讲，可能存在多种经营模式，如设立分公司，甚至借助更低层次的经营团队等。但他表示，由于分公司不具有独立法人资格，因此分公司的所有经营后果和法律责任由总公司承担；而对于经营团队来说，只要其归属于总公司或总公司下属的分公司，且以总公司或者分公司的名义拓展业务，那么这个经营团队的经营后果和法律责任都应由总公司承担。

　　专家表示，只要经营主体不具备独立法人资格，那么它的经营行为均属于职务行为，都该由总公司来承担责任。

　　《 人民日报 》（ 2014年01月17日 09 版）

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