网批网实现电商与传统渠道融合

　　2012年底，王健林与马云“1亿元对赌电商将取代传统店铺”，就“电商能否取代传统店铺经营”展开辩论。网批网的出现为辩论给出一个新的答案：电商与传统渠道不是“对抗取代”，而是“融合共进”。网批网的商业模式将电商技术与传统渠道融合再造，形成一个全新的营销体系，实现从制造商——采购商——消费者整个生态链的改变。

　　5月8日，杭州网批网科技有限公司在杭州宣布网批网交易平台正式上线。杭州网批网科技有限公司董事长钟惠国接受中国经济时报记者采访时说：“经过3年多时间筹备打造的网批网，是一个全新的‘电商+传统渠道’的O2O商业模式，它将通过一个线上平台和两个线下服务中心，打通服装业从生产到批发再到线上线下销售的全产业链，网批网的目标是两年创造1000亿元交易额。 ”

　　据了解，网批网所采用的“电商+传统渠道”的商业模式，就是将供货商(制造商、批发商、品牌商)、采购商(网店和实体店)和消费者三者的需求，整合到网批网历时3年开发的交易平台系统中，实现商品在供货商与采购商，采购商与消费者之间的无缝实时对接，最大程度地缩减中间环节，快速完成交易和发货，网批网则从交易额中提取一定比例的服务费。

　　为了快速让遍布全国各地的千千万万家实体店和网店店主们成为网批网的采购商，杭州网批网科技有限公司计划在全国主要省市成立100家线下服务中心，服务中心再下设服务站，服务站下设服务点，一直覆盖到乡镇一级，其主要职责就是拓展实体店和网店店主上网批网采购。

　　而为了主动吸引全国的制造商、品牌商和遍布各地的批发商成为网批网的供应商，公司同样计划在全国主要省市成立100家线下运营中心，用来拓展供应商加入网批网。

　　网批网执行总裁冯朋飞认为，只重视电商技术或模式，而忽视传统渠道商的力量，是中国电商发展要好好补上的一课。他说，传统渠道商们有着强大的执行力和可塑性，他们本身就掌握着庞大的供货商、采购商或消费者资源，因此网批网服务中心的渠道管理模式，采用了传统的区域代理制度。 “服务中心”在层级上相当于传统渠道中的省级代理与主要城市代理，但功能上则要比原来的代理丰富得多。

　　在钟惠国看来，传统渠道和电商并不是对立的关系，起码在网批网，两者是伙伴关系。传统渠道实现转型，借助网批网可以更好、更专业地发展，反之，消灭传统渠道，电商将成为“无水之鱼，无本之木”。中国服装行业协会秘书长王茁壮认为，网批网的商业模式实质上是一种渠道革命，为正面临渠道危机和电商挑战双重压力的传统企业提供了一个全新的转型发展机遇。