“一根筋”的果汁大王朱新礼

　　本报记者 郭锦辉

　　听到中国经济时报记者问，将来有改做其他行业的想法吗?朱新礼连忙轻声说了几个“没有”，然后大笑起来：“(我)就一根筋了。”

　　作为汇源集团的董事长，朱新礼被称为中国的“果汁大王”。不过，这位果汁大佬却连连陷入卖公司的漩涡。

　　以最近发生的一事为例，有媒体报道称，朱新礼正在筹划出售其持有的汇源果汁约42%股权，涉及资金约25亿元，潜在买家包括广州药业。

　　面对这样的猜测，近日在中国企业家俱乐部举办的2013中国绿公司年会间隙，朱新礼接受本报记者专访时称，这是不可能的事情。“自从可口可乐收购汇源事件以来，我没有在任何时候说过把公司卖掉的话。”

　　这不是朱新礼第一次遭遇类似的传言。在可口可乐收购汇源果汁以市场垄断之名遭到商务部否决后。2009年，市场传言，统一集团有意收购汇源。不过，随后统一否认。而此次朱新礼拟出售汇源果汁的消息再次传出时，广州药业称，董事会内部没有听到任何有关与汇源果汁接洽的消息。

　　类似的传言让朱新礼感觉“很奇怪，有点无事生非”。他说：“这就像未审先判。当然，我也分析过，可能是有人在炒股价，或者有人别有用心、故意扰乱。但是，我不知道是什么目的。”

　　很多事情都和2008年绕不开。那年9月，“朱新礼”三个字一夜暴红。不过，红的原因却与果汁无关，而是争论他该不该把汇源果汁卖给可口可乐。他那句“企业当儿养当猪卖”的话，更是引来诸多是非。

　　尽管这一事件已经过去四年多，不过，时至今日，朱新礼回想起来，依然心有不平：“资深的财经专家，应该去理性分析东西，不要人云亦云。”

　　朱新礼当初曾想一箭双雕，让可口可乐参与果汁市场，而他自己更多卖浓缩汁和果浆。待合同期满以后，他可以再做一个果汁品牌。“我喜欢竞争。如果有更多的企业参与竞争，整个果汁行业就繁荣起来了。”

　　不过，现实不随人愿。“如果并购成功，我的年加工能力可能早就超过1000万吨以上了。但是现在，中国的果汁市场主要还是汇源在做，市场迟迟繁荣不起来造成的结果是：企业没有占到便宜，消费者购买果汁很贵，果农卖果很难，国家还背了一个贸易保护的帽子。”朱新礼说。

　　有人说，可口可乐并购汇源事件失败以后，朱新礼做果汁的兴趣就在逐渐“缩水”。而在朱新礼看来，自己显然是被人误解了。“瞎说!对于亲手创办的企业，怎么会没兴趣呢?”他反驳道。

　　尽管如此，一个摆在眼前的现实是，果汁生意并不是那么好做。一方面，食品安全问题让公众“草木皆兵”;另一方面，尽管中国国内的果汁价格比国外高两倍，但由于整个费用太多、太高，行业不成熟，企业并不赚钱。

　　在很多企业无奈“死去”的同时，朱新礼带领汇源进行了艰难的四年调整，包括架构、人事、产品优化、渠道整合、新的战略规划等。地产大佬王石曾经评价说，汇源能够坚持四年，活下来真不简单。不过，调整的效果是明显的。2013年一季度，汇源的纯果汁销售增长达80%以上。

　　目前，朱新礼的兴趣是向上游投入，希望在品种、栽培等方面控制果汁的资源。然而，这被认为是朱新礼“果汁兴趣”变淡的迹象。不过，朱新礼并不理会这些。他表示：“这个战略是为了更好保护品牌。有的人可能不理解，看法有点断章取义，我觉得挺好笑的。”

　　“欧洲从喝牛奶到喝果汁经历了20年，中国的果汁市场已经经历了15年。中国人喝果汁的进程已经开始加快。”刚过花甲之年的朱新礼非常看好果汁市场前景。他表示，汇源本本分分地做企业，不求做得多大，但求一步一个脚印。