爱奇艺3.7亿美元“迎娶”PPS

视频行业或进入寡头竞争时代

　　百度爱奇艺3.7亿美元收购PPS视频业务终于尘埃落定。《第一财经日报》曾于4月25日的独家报道中，对这一中国视频业的重大收购案提前进行了详细“预报”。
　　“现在的合并就像刚走完长征的红军队伍会师，但未来依然任重道远。”昨天，PPS创始人之一张洪禹对《第一财经日报》记者称。合并完成后，PPS将作为爱奇艺的子品牌，PPS创始人张洪禹和徐伟峰任爱奇艺联席总裁，继续负责PPS相关业务及新公司的业务拓展。
　　对双方而言，更大的战役还在后面，双方内容怎样差异化，如何有效地进行团队整合，还要广告主的认可程度，这些仍在考验着新爱奇艺的智慧。
　　不过值得注意的是，PPS的前向收费业务，如会员收费服务、游戏业务等并未在此次收购内，而是成为一个独立公司继续运营。张洪禹称，前向收费业务未来会有深度合作，并向百度和新爱奇艺购买流量。

　　加速洗牌

　　这段传闻多时的收购案，此前已经进行了一年多的谈判。按照原计划，百度爱奇艺与PPS的合并应在去年下半年完成，但是因为竞争对手（优酷、土豆）的整合并不顺利，“有点担心我们的结合”。徐伟峰说。
　　但双方的合并最终还是获得了百度的支持。
　　爱奇艺创始人兼CEO龚宇坦言，双方合并，一为追求规模效应；二为发力移动视频市场，三为营收的增长。
　　龚宇称，爱奇艺的IPO目标一直没变；合并之后，IPO的质量将提高到一个新的台阶。但在业界人士看来，龚宇的话语所透露的信息则是：收购意味着爱奇艺将加快视频业务独立上市的步伐。
　　事实上，在长时间的激烈竞争之后，国内视频产业聚合效应不断呈现：2009年11月，盛大旗下华友世纪宣布和视频网站酷6网进行股权合并；2011年9月，人人公司宣布将以8000万美元全资收购视频分享网站56网；去年则是国内视频领域的头号并购案——优酷兼并土豆。
　　在徐伟峰看来，目前，视频行业的竞争已经处于后期阶段，除了归入大公司旗下，大部分独立小公司的环境非常艰苦，“我们希望未来能够在视频行业竞争的过程和格局中获得最后胜利。”
　　PPTV网络电视和PPLIVE聚力传媒公司CEO陶闯也对记者表示，今年视频行业将进入整合阶段，在行业发展的过程中肯定少不了竞合，“在剧烈的竞争中一定会有合并、有退出、有坚持。”
　　值得关注的是，此次收购采取全现金收购方式。龚宇称，此前的PPS创始团队和投资人全部退出，新爱奇艺公司会准备足够多的期权来激励，包括给原来爱奇艺团队、PPS团队以及合并之后新进入的优秀员工发期权作为激励。启明创投方面人士称，该交易完成后启明创投获得10倍投资回报。
　　PPS原投资方人士对记者称，视频行业新一轮的洗牌正在加速，未来中国视频行业或将形成优酷土豆、爱奇艺+PPS、搜狐+PPTV、腾讯视频“四足鼎立”的局面。

　　整合难题

　　收购PPS视频业务后，未来如何与爱奇艺进行整合，将是一大难题。
　　一位投资人士对记者表示，百度的移动互联网战略一直以来不清晰也不顺利，PPS的并购必须成功，否则将被评级机构唱衰。但问题在于，百度旗下爱奇艺、PPS、百度影音，PPS已在大量清理盗版内容，百度影音不乏盗版内容，鉴于优酷、土豆的左右手互搏，PPS和百度影音的融合预计比较艰难。
　　对于未来的整合，龚宇告诉记者，目前整合的目标是30天内完成初步整合，主要包括传输、P2P、CPN等技术层面，并将打通双方广告系统。“真正的双方各自的核心业务和擅长的业务做整合的情况非常少，更多的是发挥协同效应，而不是大规模地做调整。”
　　“差异化也有，重合也有，人员重合度在10%，但希望有限的重合形成两个品牌团队之间有限度的健康竞争。”龚宇坦言，在移动终端，爱奇艺与PPS比较起来还有一定的差距，所以在同级别的情况下不考虑做团队的整合，而是两个品牌独立发展，形成更加明显的差异化。
　　不过在竞争对手PPTV CEO陶闯看来，收购后如何建立内容差异化将是新奇艺的最大挑战。“奇艺和PPS都是基于影视剧的长视频，奇艺和PPS的用户重叠度不会低。如果内容同质化，用户没有必要同时安装两个APP，因此合并后，两家移动端用户一定不可能是1+1=2。”
　　对此，龚宇的回答则是，爱奇艺与PPS平台不同，内容差异化不是目前最强调的重点，“现在更希望所有内容在符合版权法律的要求下，产生规模性收入。”
　　这也是百度看重PPS的原因之一。当一线城市的视频广告位趋于饱和后，未来PPS将消化一部分爱奇艺积压的广告库存。“如果同样的成本，产生的商品的数量是三倍的话，那就可以干很多事。你可以打价格战或者是通过自己生产的这种市场高占有率，起到一些定价权，然后去抢占市场份额。”龚宇说。