俞永福在正确的格局里把握细节才能赢

　　他是一个“许三多”式的海贼王。执掌UC七年，他将UC浏览器推成全球使用量最大的手机浏览器；在巨头们强力布局移动互联网之时，他又巧妙借势，不但保证了UC优视的独立地位，更让他和团队变成公司的真正主人。他就是UC优视董事长兼首席执行官俞永福。

俞永福：“许三多”式创业者

　　“许三多”，这是一个妇孺皆知的影视人物形象，他的第一个气质就是很傻，电视剧中两句话叫：“不抛弃、不放弃”。就是这个“傻劲儿”十足的特质，被UC优视董事长兼CEO俞永福当做了自己的自画像。
　　俞永福，一位互联网产业的弄潮儿，他的创业生涯带着一种突破自己的意味，同时又懂得均衡局势。去年底，在创业家传媒在五周年庆典暨黑马大赛年度总决赛上，他获评“2013年度创业家”，理由是他在7年的时间里，从投资人转变为创始人，把UC打造成全球使用量最大的手机浏览器，让中国互联网产品在海外拥有了一席之地。
　　俞永福2001年初加入联想投资，负责电信、新媒体、互联网、移动互联网等领域的投资工作，历任投资经理、副总裁。2006年加入UC优视任董事长兼首席执行官，负责公司的战略规划及整体运营。从投资人到创业者，俞永福成功领导了UC优视在业务模式、公司管理、团队建设和资本运作层面的变革，使得公司过去三年取得超过100倍的业务成长。俞永福像一位野心勃勃的船长，让UC独立航行于狂风暴雨的移动互联网，甚至把航线扩张到了全世界。
　　在过去的这些年，互联网创业浪潮异常汹涌，但大浪淘沙之后，能够脱颖而出的新公司和新产品都只是少数。在互联网浪潮里，俞永福是一个先于他人而看清航线的人，或者说，他看清了移动互联网是大势所趋。UC在移动互联网的布局始于7年前，那时，或许被人视为傻子。而今看来，这个男人是充满智慧的。用他的话说，只有比别人走得早，才有机会把握住格局。

UC遭遇四面楚歌

　　2013年中国互联网发生了多起并购案，随着大公司收购步伐的提速，俞永福认为明年巨头以及其他互联网公司之间的竞争会更加激烈，“板块运动”最终会形成“板块冲突”。
　　近两年，互联网巨头在移动应用分发市场的争夺显得愈演愈烈。随着腾讯、百度、360等巨头的介入，手机浏览器的入口优势受到了极大的冲击。以微信为例，包括运营商、航空公司等在内的诸多公司都在微信上开通了服务账号，让微信成为了大量用户的入口。
　　２０１３年，ＵＣ收购了被认为最有“苹果潜力”的PP助手。事实上，PP助手更重要的价值体现在游戏渠道上。据了解，PP助手的联运游戏月均营收约4000万元，年营收约5亿。业内人士指出，UC游戏业务的曝光，未来有望将大幅加快流量变现的步伐，而中国移动互联网的商业化模式，有从单一的广告向互联网增值服务大幅迈进的必要和趋势。
　　在目前的移动互联网格局下，应用商店仍然是用户获取App的第一入口，而不是浏览器。而UC依然以浏览器为重心，把浏览器看作一个最重要的平台。而在移动互联网时代，UC手机浏览器入口优势也正在被360、百度、腾讯削弱，因此，2013年，UC的一大动作，收购PP助手，也正是利用Web App的浏览器渠道和应用商店渠道的“两条腿”走路。

UC梦依然延续

　　2013年，有关UC被收购的传言也甚嚣尘上。对此，俞永福表示，“UC希望能够保持“变量”的身份，并且帮助更多公司成为变量。独立自主是UC创业团队实现梦想的基础，而且现在整个UC业务发展状态是极好的，因此不存在被收购的可能性，我们将继续寻求在业务发展上的更大突破。”如此看来，俞永福意在为UC寻找能够帮助的战略合作伙伴，而不是被收购。
　　对于UC的未来，俞永福给出了明确的方向：延续梦想。能够支撑俞永福信心的，重点理由之一当然是它超过4亿的全球用户，其中1亿来自Android平台，1亿在海外，另外的则是，经过几年的沉淀，UC已经从流量入口在逐渐演变成集游戏、信息服务等在内的综合服务平台。
　　此外，关于UC迟迟未上市的问题，俞永福则表示，在加入UC前自己的身份是投资人，看过太多心急上市的企业。其实UC在2010年就具备上市能力了，但在业绩稳健、资金流健康的情况下，我更愿意走得稳一些。“作为创业者，我特别喜欢8个字：赢在细节，输在格局。”俞永福用8个字总结了创业经验。他认为创业企业保证不输的前提是要在一个正确的格局里。然后在正确的格局里要把握细节，才能赢。
　　“如果在一个错的格局里，怎么努力都不能赢。”在移动互联网时代，俞永福还在延续ＵＣ优视梦，未来，我们拭目以待。

■本报记者　卞晨洁