伽蓝集团JALA重视CSR始于创业初期

　　大型的快消品公司在前期的扩张战略中消耗了大量的社会资源，当企业发展到一定阶段时，它们开始意识到通过社会责任行动回报社会，同时也为品牌助力。

　　而对于伽蓝集团(JALA)这个起步仅十年的企业来说，为什么要在一开始就汇聚各种可凝聚的力量，着力于社会责任项目呢？

　　“一家企业最后能不能长大，关键是在创业初期是否重视企业社会责任的规划，基因十分关键。” 伽蓝集团(JALA)执行副总裁刘玉亮说。

　　刘玉亮说，企业无论大小，基因的植入非常重要。一旦将社会责任注入企业当中，就会让企业在凝聚的过程中、文化的形成中，产生融在血液里的文化。

　　企业在今后的前进过程中，就会始终遵循最初制定的目标和使命向前走。

　　刘玉亮说，企业在创业的最初就要关注企业社会责任，只有这样，企业才不会错失一些发展机会，不会因为不关注社会责任而引发危机，“企业在未来不至于去弥补一些事情，才不会回头对自己过去的行为进行修正、调整。”

　　在企业粗放式增长的时代，企业随机增长和爆发式增长是常态，但一旦企业发展到成熟阶段，过往的问题就会逐渐暴露出来，“初期忽略的小事，就会成为阻碍日后发展的大事。”

　　刘玉亮说，一些企业之所以能在经济发展和白热化竞争的浪潮中存活下来，是因为它们更能够赢得认同，赢得信任。

　　“从内部员工对企业的认同和信任，到消费者的认同和信任，乃至全社会对一个企业的认同。这些都是核心关键所在。”