打开娃哈哈瓶盖 宗庆后的权力版图啥样？

　                                       商报图形　徐侨唯　制

　　最近,娃哈哈公司屡屡被媒体曝光,先是其董事长兼总经理宗庆后让出内地首富宝座,再到其遇袭受伤。一时之间,业界中出现了“娃哈哈危机说”。昨日,商报记者获悉,宗庆后已缠着绷带开始上班。但此前有不少业内人士认为,作为娃哈哈最大、几乎也是唯一的权力拥有者,宗庆后即使住院一天,内部都会陷入震动。不过也有人认为,宗庆后不是大权独揽,只是很多人学不来他的管理经。

　　猜疑　宗庆后独裁娃哈哈?

　　近日,宗庆后在家住小区附近遇袭致伤。杭州警方和娃哈哈集团新闻发言人单启宁日前均向商报记者表示,这不过是一起意外事件,相关案情已经详细通报。

　　宗庆后一手打造了拥有320亿产值的娃哈哈商业帝国,其一举一动难免牵动业界的神经。此前,就有不少业内人士认为,作为娃哈哈最大、几乎也是唯一的权力拥有者,宗庆后即使住院一天,内部都会陷入震动。

　　大中华购物中心联盟主席助理柏文喜表示,宗庆后是创始人,习惯于自己亲自管理,做不到真正放手给专业的团队去管理,就容易和专业人士意见相左,发生冲突。

　　无独有偶,某不愿具名商贸流通企业负责人近日在接受商报记者采访时也表示,宗庆后是一个比较强势的人,也是掌控欲较强的人,他轻易不放心别人办事,所以事事都要过问和经手,娃哈哈其实就是他一个人说了算。

　　解密　宗庆后善于“抓大放小”

　　“你去看看中国现在成功的大企业,都有一个强势的领导,都是大权独揽,而且是专制的。我认为在中国现阶段要搞好企业,你必须专制而且开明。”这是宗庆后最近公开谈及的企业治理经验。

　　在宗庆后身边任职数年的前娃哈哈策划总监肖竹青昨日在接受商报记者采访时说,“宗庆后具备中国民营企业家的典型特点,身先士卒、有冲劲和干劲,在公司内部自然就令员工敬仰和佩服。”他还表示,娃哈哈确实印上了宗庆后浓厚的个人英雄色彩,但是外界种种“独裁说”、“专权说”是有失偏颇的。

　　肖竹青介绍,娃哈哈至今没有董事会,董事长和总经理一职均由宗庆后一人兼任,这或许是外界传出各种“专权说”的缘由之一。

　　肖竹青介绍说,娃哈哈的管理模式是扁平化的,除了宗庆后本人之外,只有为数不多的高管,且数百名中层直接向宗本人汇报工作。

　　他还强调,宗庆后不需通过其他高管直面中层,但并非“没有他的指示,大家都不知道干啥”,这些权力早在公司的制度中便已授予中层。他还举例,2002年,宗庆后曾因喉部不适做过一次手术,很长时间不能说话,但是公司的一切工作照常运转。此外,宗庆后对下面的员工有很强的情感色彩,他不轻易开除员工,甚至还会花大量时间与一线员工打成一片。

　　在肖竹青看来,娃哈哈公司治理结构其实是异常高效的。最高决策者的意见不会在传达的过程中被“过滤”,在执行层面上遇到的种种市场反馈,也会直达宗庆后的办公室。当然,在宗庆后的背后,有数个国际知名的企业管理咨询机构作为智囊团。

　　隐忧　娃哈哈未来靠什么?

　　年近古稀的宗庆后至今仍是娃哈哈的顶梁柱。昨日,商报记者获悉,宗庆后已缠着绷带开始上班。“外界在传娃哈哈权力交接的事情,但其实宗庆后的女儿宗馥莉目前仍然只主导旗下两家公司,并未介入整个集团的运作。”在肖竹青看来,比较中肯的说法是,宗庆后是娃哈哈无可替代的精神领袖。

　　那么,一旦宗庆后退居幕后,谁来传承宗氏管理?“同国内许多知名企业一样,娃哈哈集团带有很强的家族经营色彩,而宗庆后对娃哈哈集团的控制权更为深入。”华龙证券食品行业研究院牛阳向商报记者表示,宗庆后打造的娃哈哈不止面临家业的传承问题,还面临宗氏管理思想的传承问题。

　　在牛阳看来,娃哈哈帝国未来很有可能进入宗馥莉的时代,但是在多元文化熏陶背景下成长的宗馥莉,能否接受宗庆后典型的中国传统观念,是否能理解和延续“宗式思想”的精髓,也还是个未知数。

　　重庆瑞琪儿商贸有限公司总经理皮凯之也向商报记者表示,不少娃哈哈的员工甚至合作伙伴,都已经习惯了向宗庆后的模式,未来宗馥莉会不会变革管理模式、员工们能不能适应新的管理方式都是未知数。

　　在牛阳看来,或许娃哈哈在考虑继承宗氏管理思想的同时,也考虑向现代化职业经理人方向靠拢,用制度沿袭来强化思想沿袭。

　　纵深

　　管理者要清楚 企业该穿啥“鞋”

　　和君咨询高级合伙人夏忠群昨日在接受商报记者采访时表示,宗式管理模式的独特之处在于目前不少企业采取的是垂直化的管理模式,而它是扁平化的。

　　在夏忠群看来,扁平管理模式下,效率高的同时权力更容易集中化;而垂直管理模式下,普通员工往往面临多层的管理层,信息传达也需要更多的层级才能达到最高决策者手里,但也意味着权力的分散。

　　夏忠群表示,不少创业者向往宗庆后的高效模式,但是宗庆后的背后有数个智囊团,而不少创业型企业没有这种资本,而且创业者个人的智慧和头脑往往有限。另外,扁平模式的最高领导者具有无可替代性,无法有效防范人身意外或其他意外由此带来的损失。因此,企业该建立一个怎样的权力架构,要根据公司的需求,穿一双合脚的鞋。

　　在重庆瑞琪儿商贸有限公司总经理皮凯之看来,企业要有自己的生命,要有自己的运转机制和逻辑,而不是非要有创始人的烙印,比如波音、空客、IBM等全球知名企业,基本上都知道他们公司的名字,而很少有人知道他们CEO是谁。这就是内在的企业理念和运转机制在起作用,已经不需要把责任放在CEO或董事长身上,管理层自己就知道干什么、怎么干。

　　商报记者 李阳 熊希 实习生 颜珍妮