3M张凌寒冷静看待跨国公司的中国机会

    GDP增速放缓、美国制造回流、葛兰史素克事件、通用电器等被发改委约谈，这一系列事件，已让许多跨国公司开始重新审视在华的发展。
    《经济学人》七月刊曾发表《跨国企业对中国市场的“独立宣言”》一文，在文章开头，作者就犀利地发问，对于美国的跨国企业来说，把命运寄托在中国市场上的做法还是一种明智的选择吗？
    然而，在3M大中华区总裁张凌寒看来，过分的担忧并没有必要，中国依旧是跨国公司海外发展的最佳选择地之一。
    张凌寒于今年5月履新，接替此前执掌3M大中华区达20余年的余俊雄，担任3M大中华区总裁兼3M中国有限公司首席执行官。3M对外宣称，张凌寒负有确保其业务持续增长的使命。
    根据3M财报，其中国区每年的营收增长率为15%~20%。在中国整体经济放缓的情况下，要保持两位数的增长对于任何领导者而言，都是不小的压力。
    在接受《第一财经日报》采访时，提及这一使命，张凌寒显得较为乐观，他认为3M中国业务比较多元化，可以有效抵御经济周期的风险。更为重要的是，整个宏观经济的局面并不如外界认为的那么可怕。
    张凌寒认为，虽然GDP放缓是事实，但从体量上看中国还在增长。“之前太高了，继续保持9%的增长对于目前而言并不现实，即使是7%的增长，也是领先于全球的。”
    经济放缓必然带来宏观政策上的改变，此前已有多家跨国企业在2012年年报中对此表示担忧。张凌寒认为，改变是必然的，但这是一个逐步修正的过程。“中国的改变不会是激进式的，改变的周期以及节奏会给企业调整的时间。”张凌寒称，3M会根据政策的变动作出调整。
    如果说宏观层面上经济放缓只是引发了跨国公司对未来局面的考量，微观层面上，日益上涨的劳动力成本则成为部分跨国公司逃离中国的理由，今年以来，就有部分跨国公司宣布关闭在华工厂或减少在华工厂建设，转战劳动力更为廉价的越南等地。
    对此，张凌寒表示，从他的经验来看，越南等地的经济环境并不适合所有的企业去发展。张凌寒在出任大中华区总裁之前，曾先后担任过3M泰国、新加坡和东南亚地区董事总经理和副总裁等职务。
    张凌寒认为，向外转移，不仅仅要看劳动力成本，还要看转移产业本身的技术含量。
    类似服装制造等行业，向越南等地转移较为现实，因为技术含量低，劳动力成本的优势就显得比较突出。而诸如电子科技等行业，技术含量较高，对劳动力的水平有较高要求，另外，这类行业中企业的发展往往是伴随上游、下游的产业的集聚和强大的供应链，这些在中国花费数十年形成的局面，目前都无法在越南等地快速实现，久而久之，劳动力成本的优势将会抵消。
    “劳动密集型和技术含量较低的行业，向外转移，对于中国来说，也是好事，长久看来，中国的制造业必然要升级转型，也不需要这么低水平低附加值的劳动力密集产业。”张凌寒说。
    除了冷静看待中国经济形势，张凌寒表示，他的乐观还基于3M中国长久以来实施的本土化人才政策。
    与部分跨国公司在华的情况不同，3M中国在建立之初就奉行人才全面中国化、管理层中国化的思想。
    3M中国管理层除1人是外国人，其余全是中国人。在亚太地区的技术和销售团队里，5名员工里就有2名土生土长的中国人。
    张凌寒表示，之前的本土化人才的充分利用，已让3M中国受益许多，3M中国能够抵御几轮经济危机，一大关键就在于对本土化人才的充分利用。
    “本土化人才更了解中国市场，更利于与客户沟通。在跟随中国国情调整方面反应更为迅速，本土化人才的充分利用在经济放缓时非常关键。越是局面不好，越是要重视和相信本土化的员工。”张凌寒说。