中国视频网站的三国演义

　　“话说天下大势,分久必合,合久必分。”熟悉《三国演义》的人都记得这句这部古典四大名著之一在第一回开篇的名句。从历史发展的角度而言,这句话道清了事物发展的过程。我们同样可以从中国的视频网站行业中读出《三国演义》的味道。

　　                     (图片来源: 网络)视频网站会不会迎来三国鼎立的结局?    本周,科技网站36氪在发布了从VC(风投)处获得的独家消息,称阿里巴巴和湖南卫视4亿美元联合收购了PPTV,并称交易已基本完成。尽管这个消息遭到了当事者的一致否认,但是业内都清楚的认识到,这样的传言被证实只是时间问题。
　　另一则确定的交易可以为如今视频行业的态势,打上一个注脚。昨日,SMG旗下百视通新媒体宣布将以总计3.07亿元人民币的货币资金认购风行网的增资。从2006年视频网站概念初入中国互联网,到合并的优酷土豆,再到如今二三线视频网站纷纷被收购或注资。中国视频网站的发展趋势,已经越发明显。
　　黄巾之乱与群雄割据
　　中国视频网站发展是跟着美国的概念变化而发展。在Youtube被google以16亿美元的价格收购后,采用UGC模式的视频网站突然以爆发的态势出现在中国互联网中。
　　2006年也可以算是中国视频网站发展的元年。在那一年,酷6网、曾经的优酷网正式成立。当年年底,作为门户网站中第一个视频分享平台,新浪播客也成立了。之前的一年,已经有主攻短视频业务的56网以及土豆网的出现,中国视频网站开始了群雄割据的时期。
　　UGC模式符合Web2.0时代的基因,因此在2006到2008年这段时间内,中国视频网站成为了中国网民的舞台。不仅如此,世界上流行的同类型网站都在中国互联网中有了翻版。比如Facebook之于人人网,Flickr之于又拍网以及图钉网。一方面,利用Web2.0时代分享发动网友上传和分享视频。各个网站通过推出各自的民间原创工作室和草根名人,不仅在网络媒体上得到关注,而且在传统媒体与主流文化中占据了一席之地。
　　然而,UGC模式最大的软肋在于其用户缺乏强有力的社交关系,网站即使拥有大量的流量,却难以变现。对于此类网站来说,通过流量吸引广告主是普遍在一次采访中,曾经担任土豆网CFO的黎勇劲,他对研究员透露当时土豆网每月净亏上千万人民币。在视频网站各自烧钱抢占地盘的时期,这一问题并没有暴露出来。让2008年金融危机后,视频网站开始了第一次洗牌。
　　官渡之战与赤壁之战
　　中国的视频网站开始从原来几乎“零成本”的UGC模式,转向需要大量资金的版权模式。这是第一次洗牌。
　　在美国,Hulu模式的成功给了中国视频网站启发。Hulu通过与影视剧和其他视频版权方合作,获得正版资源,为用户提供免费在线观看,通过广告以及会员增值服务赢得盈利。
　　如今已经涉足硬件市场以及影视发行的乐视网正是此模式的经典案例。乐视从2004年成立到2010年,积累起大量的版权资源,根据乐视的资料,他们拥有超过70000小时电视剧、4000部电影的国内最大正版资源库。
　　值得一提的是,在中国国家版权局、公安部、工业和信息化部联合召开“打击网络侵权盗版专项治理'剑网行动'中,乐视能够得到两次点名表扬,足以证明乐视押宝版权的正确。
　　从2009年年底开始,版权资源战、版权官司战成为了各视频网站的“主要业务”。今天你买了新四大名著,明天他买了《甄缳传》、或者又买了《新还珠格格》,还有另外一家买的《宫锁珠帘》等等。
　　国内电视剧或者电视节目版权结构复杂,那么还有简单有效海外剧集可以买。搜狐视频有美剧吸引了大量用户,打出“看美剧,只在搜狐视频!”的口号。一度在搜狐视频上独家播放的《老友记》的确是版权战中的经典一击。
　　搜狐有美剧,腾讯则推出了英剧频道。不仅如此,腾讯视频同样也可以购买美剧版权,例如拿到电视剧《GSI》的独家播放权。在综艺节目上,腾讯视频还可以用独家的《康熙来了》赚吆喝。
　　随着视频网站纷纷进入版权采购领域,影视剧的版权价格也水涨船高,一部剧最高的时候达到30万一集,甚至是50万一集。这样带来的结果,就是用无情的资本对视频网站行业进行洗牌。谁有充足的钱袋,谁就能在这市场中占据一席之地。
　　三国鼎立还是天下归晋
　　在2010年到2012年的这段时间内,视频网站的上市大潮与并购奠定了如今的行业格局。在业内而言,目前网页视频网站的主要竞争格局为321:三家“富二代”搜狐视频、腾讯视频、爱奇艺),两个合并之后的优酷土豆巨无霸。剩下的这个一则是各有千秋的二线甚至三线视频网站。
　　根据ComScore三月份Media Metrix数据显示,优酷、土豆网两大品牌月度视频浏览次数(VV)分别达41.98亿次和18.01亿次,总和接近60亿次,远远超过竞争对手,以绝对优势保持行业领先的位置。
　　但是,优酷土豆却没有达到一家独大的地位。在今年5月与百度PPS最终以3.7亿美元被百度旗下的爱奇艺收购。在北京举行的中国互联网大会中,爱奇艺CEO龚宇也表达了同样的看法。他认为,行业集中度提高是正确的行业趋势和方向。从希望盈利的规模更大和行业更健康的角度看,视频行业还是需要出现大的并购。
　　龚宇还表示,理想的状态最好是两家,因为两家既有一定的竞争,对整个的行业来讲是好的。但是事实上在中国目前的环境下形成两家的局面可能性比较低,所以可能是三家,或者是四家。
　　在中国互联网的BAT格局下,三大巨头在视频领域都有自己的代言人。百度拥有爱奇艺与PPS,腾讯自身的腾讯视频凭借腾讯的用户沉淀同样可以占据稳定的市场份额。如今传出并购消息的PPTV,之后的主人正是阿里巴巴。
　　除了BAT三巨头在视频行业中的布局之外,谁会成为龚宇所说的第四家呢?事实上,一个更可能的情形是,经历过资本的非理性阶段后的视频网站,凭借自己的特色在市场中立足。
　　搜狐视频在自制剧上的尝试与拥有的大量版权,可以让搜狐视频成为市场中举足轻重的一环。张朝阳亲自出任搜狐视频的CEO足以说明搜狐对于视频业务的重视程度。曾经在在金融危机遭遇重创的六间房,在2009年后用社交视频及在线演艺的方式并成为为数不多的盈利视频网站。垂直视频媒体的未来则似乎只有一条路,等待收购。