那些投洋的国货后妈 再爱我一次

　　那些年，我们虽然一起看走眼过一些伪洋品牌;那些年，也有一些中国本土品牌“无奈”离我们远去，留下一个“洋气”的背影。
    南孚屈居对手篱下 民族的难成世界的
　　南孚牌电池一直是不少家庭青睐的产品，其品牌公司福建南平南孚电池有限公司更是稳坐中国电池行业的龙头老大。当年，足球名将孙雯那句“民族的力量”让南孚品牌闻名全国，也让中国百姓对这个民族企业倍感自豪。
　　2003年，南孚占据全国电池市场的半壁江山，总销量超过7亿只，产值7亿6千万。南孚已发展成为中国第一，世界第五大碱性电池生产商。而就在同年8月，南孚电池被其竞争对手美国吉列公司收购，民族的骄傲一夜之间“移民”美国。
　　能和南孚一较高下的，恐怕也只剩下“金霸王”了。吉列公司下属的美国金霸王电池是全球最大的电池生产商，在中国内地市场，南孚与金霸王一直处于竞争状态，而南孚也因其较高的性价比，在这场电池行业的竞争中占据不少优势。本该势头强劲的南孚居然甘心屈居于曾经手下败将的篱下，一时间业界哗然，甚至有坊间传言指出，南孚这一名族品牌即将消失，南孚将成为金霸王的加工基地。
　　而在2005年，宝洁公司以570亿价格并购吉列，南孚再次易主，成为宝洁的子公司。好在传言也只是传言，南孚品牌依旧生存下来，只不过不再是民族的，但是南孚是否借由洋品牌的新身份走向世界恐怕还要打个问号。
　　有消息指出，为了避免和母公司的金霸王电池在海外市场形成冲突，南孚的海外发展战略终止，相应地其部分生产力也被搁置。
　　而南孚在中国市场的发展却是另一番景象。2011年时，有多家媒体报道称，南孚中国电池领域的市场占有率接近70%。2年过后，据中国产业洞察网3月份的报道称，依据各电池生产企业在2012年度的市场占有率、品牌影响力、市场推广等指标进行综合评估以及网络调查，评定出“2013年中国知名电池生产企业”排行榜，10个电池品牌上榜，南孚位居第五。
　　南孚披上“洋”皮之后是不是真的变洋气，我们不得而知。南孚易主，不管是“飞上枝头变凤凰”还是“虎落平阳被犬欺”，中国消费者心里免不了因为民族骄傲不再“民族”而倍感失落。
　　小护士入豪门 “洋护士”又变“老护士”
　　“贴心”的小护士曾经呵护了众多女性，这个原由深圳丽斯达日化公司于1992年创立的护肤品牌如她的名字一般，曾在中国化妆品市场获得超高认可度。据AC尼尔森的调查统计，小护士的品牌认可度一度高达99%，2003年，其市场份额达到4.6%。
　　也就在小护士“出道”10年出头时，2003年12月10日，欧莱雅以一个对外保密的价格全资拿下与之谈判4年的“小护士”品牌。贴心小护士因此变成了“洋护士”。不过遗憾的是“洋护士”也仅仅洋气了没多久，就变成了“老护士”。
　　据第一财经日报报道，2005年的欧莱雅中国曾不惜斥数亿重新打造“小护士”，他们希望“小护士”销售额能达到15个亿。于是，“小护士”新品接连登场，在商场、超市等业态中，“小护士”还由货架销售改为专柜，并辅以跨国公司最为擅长的广告宣传策略。但是这种打碎了再重新做的模式并没有被市场所认可，由于市场定位出现偏差，2005年15亿销售额的计划迅速泡汤。
　　而随后，欧莱雅也逐渐失去对小护士的热情，鲜有谈论小护士的经营状况。近几年更是有人感叹，在化妆品市场上小护士被“雪藏”，已经在中国市场销声匿迹。欧莱雅贵为全球第一大化妆品企业，小护士变“洋护士”本该是风风光光嫁入豪门，殊不知，“一入豪门深似海，从此市场成路人。”
　　大宝变美国“baby”还能天天见吗
　　“大宝天天见”这句广告词恐怕承载了太多本土品牌的民族情结。大宝以其朴素的包装，简单务实的品牌形象，以及“全家适用”的品牌定位陪伴中国消费者走过近20个年头。
　　曾经的大宝，民族味道很浓。品牌名称顺口、响亮、接地气。中低端的价格更是广为大众接受，而其研发的SOD蜜为其品牌质量打下坚实的基础。不得不提的是，“全家适用”的品牌定位，营造出浓浓的家庭团聚、温馨的氛围。
　　然而，怎么看都不“洋气”的大宝居然也赶潮流，换国籍了。2008年，美国强生以23亿元高价对本土品牌大宝进行收购。而当时，国人对于这一收购案也是相当痛心，叫了20多年的憨厚“大宝”一下子变成了美国“baby”恐怕任谁也是不能接受的。
　　“后妈不比亲妈”，大宝被收购之后并没有被强生这个后妈宠爱有加。据网易财经报道，强生接手大宝后，并不像之前外界传闻的那样将之“雪藏”，也没有人们夸大的那样为其带来先进的技术、投入巨额研发。大宝的业绩依旧波澜不惊，推出的“多种新产品”也不过是洁面乳、防晒霜和沐浴露之类。
　　数据显示，被收购前的大宝在2003年的利润还有5975万元，而2006年下降到4784万元。2003年大宝在护肤品行业中市场份额为17.79%，远高于其他竞争对手。但到了2005年，大宝销售额虽然达到7.8亿元，在国内护肤品中销量第一;然而，相对于中国化妆品市场700亿元的总销售额而言，其仅占有1%的市场份额。
　　商务部研究院消费经济部副主任赵萍同时认为，“在强生手下的大宝，毕竟是作为外资企业在中国布局的战略一步，大宝也不会成为强生着重发展的对象。”现在再听到“大宝天天见”的广告词，众人心中恐怕要五味杂陈了。
　　苏泊尔虽“留洋” 但也有“坚持”和想法
　　“苏泊尔”这个名字略微有点“高端”的炊具、厨房小家电品牌赢得中国万千家庭的信赖，而浙江苏泊尔股份有限公司则是中国炊具行业首家上市公司。在中国市场上，苏泊尔的品牌地位无疑是领头羊的位置。
　　苏泊尔一直将“品质”和“创新”作为公司发展的长期战略，为其品牌打造奠定了坚实的基础。而正是这样一个有着独立、自主精神的品牌，在2006年8月，被以发明世界上第一个高压锅而著称的法国小家电企业SEB(赛博集团)收购。至此，苏泊尔开始“留洋”之旅。
　　尽管被收购，苏泊尔还是展现出自己的“坚持”。双方约定，其一，SEB不进入中国市场，也不与中国其它厂商合作，在中国用苏泊尔品牌;其二，苏泊尔进军全球市场，其产品可用苏泊尔自有品牌;其三，SEB在中国的产品用苏泊尔网络销售;其四，双方技术共享;同时，苏泊尔仍旧保留自己的管理团队。
　　或许正是因为苏泊尔的“坚持”，使得他虽变身洋品牌却依旧掌握着自己的品牌发展。据腾讯网今年1月的报道，自2007年被收购以来，苏泊尔(SZ002032)实现了平均年30%的营收增长和近50%的年净利润增长。
　　曾经的中国本土品牌变身洋品牌往往会让大众暗自神伤不少，不过综合以上案例，我们也不难看出，中国本土品牌抛弃“民族”身份后的发展往往也是几把“辛酸泪”。要想摆脱“被雪藏”的困境去“寻找春天”，除了双方处理好整合过程中的一系列“排异”反应外，曾经的本土品牌恐怕也不能过于依赖收购方，倒不如学学苏泊尔，有自己的“坚持”和想法。