三因素倒逼HTC求变图存 缺乏核心技术复兴难

本报记者　李艺玲

　　与二季度专注于打造旗舰智能机型HTC One不同的是，进入三季度，台湾手机厂商宏达电开启了机海战术，在中高低端多个领域进行布局——该公司或在不久后分别推出HTC One的迷你版和放大版，以期吸引不同用户群；并于7月23日推出了一款旗下“新渴望”系列的新品，该机随后也将登陆国内市场……不过，由于缺乏核心技术、品牌底蕴不深、专利积累不足等因素，宏达电三线齐发恐怕会有些吃力。

宏达电或再启机海战术

　　一则确切的消息是，据工信部认证中心的资料显示，HTC One Mini已经通过了认证，国行版的型号为601e，是一款支持WCDMA网络的单卡手机。在外观上，其与HTC One大致相同，但是机身材质有所降低，侧面为塑料材质，SIM卡槽的设计与一体化机身的HTC One相似，都需要透过卡针操作。在配置方面，该机采用4.3英寸1280×720分辨率屏幕，1.4GHz骁龙400双核处理器，整体配置稍显逊色。
　　与迷你版相对应的，宏达电还推出放大版HTC One Max。据媒体报道，HTC将会在今年9月推出一款大屏手机One Max，该机屏幕将会达到6英寸大小，分辨率为1080p级别。将搭载2.3GHz四核Snapdragon 800芯片，配备2GB内存，最高拥有64GB的存储空间，而电池则为3200 mAh。有趣的是，此前有消息称，三星新一代Galaxy Note 3将会在9月推出，若属实，届时这两款同样主打大屏的明星产品理所当然地会成为竞争对手，终端市场上又一场争夺战将上演。
　　此外，继不久前发布的入门级机型Desire 600和Desire 200之后，HTC于7月23日在台湾地区推出了一款名为Desire 500的新渴望系列手机。Desire 500随后还将登陆国内，而三家运营商都会推出定制款，其中移动版型号为5088、联通版型号为5060、电信版型号为509d。具体配置方面，采用4.5寸960×540屏幕，搭载1.2GHz高通骁龙200四核处理器，配备160万像素前置以及800万像素主摄像头，支持720p摄录。
　　可以看出，宏达电正在试图重新启动机海战术，进行全产品线布局。

三因素倒逼HTC求变图存

　　分析来看，宏达电本季度转变市场策略主要可能有以下三个方面原因。
　　借势HTC One已经在市场上建立起来的知名度，拓展产品线。宏达电在二季度精心打造的旗舰机产品HTC One，虽仍不及苹果和三星Galaxy One，但与其他机型相比，从销量上来说还算是比较成功的。分析师William Power在今年6月份发布的数据显示，HTC One在美国销量仅次于iPhone 5与Galaxy S4，位居第三。宏达电推出该款机型的迷你版和放大版，或是为了用不同的市场定位来吸引更多的细分用户群。
　　二季度业绩不佳，生存压力加剧。HTC日前发布了2013年第二季度财报，数据显示，该公司当季利润达到新台币12.5亿元（约合4163万美元），环比增长47%，但相比去年同期的74亿新台币的利润，却同比大幅下降了83%。由此可见，受益于HTC One在5月份的良好表现，宏达电二季度营收情况有明显提升，但与往昔的辉煌相比，还有一段距离。再加上上半年的高管离职潮、股价大降市值缩水，宏达电的生存压力骤增，这是其不得不改变做出改变。
　　顺应市场发展大趋势，宏达电向中低端市场发力。除了自身因素之外，宏达电的策略转变或许还受到了整体市场走向的影响——进入2013年，全球智能手机市场显现出高端消费市场渐趋饱和、发展重心逐步向中低端机型转移的特征，三星、诺基亚等厂商纷纷顺势杀入中低端市场。不难发现，在HTC One之后，宏达电所推出的产品定位多偏向低端。

三线齐发宏达电能否吃得消？

　　推出全球首款安卓手机、市值超过诺基亚、坐上美国智能手机市场的头把交椅，宏达电曾凭这些奇迹般的辉煌在手机市场上激荡起阵阵涟漪。然而，该公司的没落速度之快同样让人唏嘘。从2011年下半年开始，宏达电开始步步迈向深渊，2012年，其净利润更是连续三个季度下滑，这再次印证了其所面对危机的深重。
　　在过去一年中，从机海战术，到调整产品组合，改走精品路线；从主战场在北美等成熟市场，到逐步加码中国市场；从狭窄的渠道布局，到在国内市场上加强与运营商的合作……可以看出，宏达电在不断尝试着改变。
　　现如今，HTC手机新品新闻不断，表明它希望能够通过高中低三条战线“通吃”，拉长产品线，在高端领域树立一款标杆性产品，同时在中低端市场让消费者拥有多种选择。但全产品线布局，宏达电能否吃得消呢？
　　作为手机硬件厂商的一员，宏达电没有像苹果那样的“硬件+软件+互联网”的完整生态系统，更致命的是，它缺乏核心技术、品牌底蕴不深、专利积累不足，因而在高端市场上立足比较难。而在中低端市场上，宏达电也没有三星在产业链上下游的超强整合能力，不能以较低的成本大量复制生产中低端机型；且与“中华酷联”等中国本土厂商相比，宏达电也没有明显的优势。总之，宏达电的复兴仍时艰任重。