陈小平避开一二线城市
地产中国网讯“我们目前的定位还是偏三、四线城市,我们还是避开一、二线城市。”7月24日,在三亚举行的“博鳌·21世纪房地产论坛第13届年会”上,中南控股集团副董事长、中南房地产集团总经理陈小平先生在六方会谈中指出,中南集团在三、四线城市当中寻找具备较大的经济发展潜力的新兴城市。
陈小平称,从经济增长的情况,从房地产所处的阶段,从人口流入和流出的情况,我们根据这些因素进行研判,选取三四线城市进行布局。
关于中南的战略模式,林小平表示,中南定义为新兴城市的综合运营商,这是自身的战略定位,战略要回答三个问题。第一个问题是定位的问题,你想做什么,想到哪里去;第二个问题是能力的问题,有没有能力去做,第三个是协同的问题,各种资源要素是否可以整合。
“企业在转型过程中也需要回答三个问题,第一个是定位,要想做怎样的企业,定位就是差异化,跟别人不一样的地方在哪里,有钱买地盖房,别人都可以的,无法形成差异化,形成差异化后,如何支撑,我要制造怎样的城,自身有哪些能力跟别人是区分的,如何做到资源之间的协调,这就是我对战略转型或者是未来房地产企业发展的想法。”陈小平认为,不管市场形势和宏观环境如何变化,作为市场微观主体的房地产企业,只有找准方向,苦练内功转型升级才是未来的必由之路。
陈小平称,从经济增长的情况,从房地产所处的阶段,从人口流入和流出的情况,我们根据这些因素进行研判,选取三四线城市进行布局。
关于中南的战略模式,林小平表示,中南定义为新兴城市的综合运营商,这是自身的战略定位,战略要回答三个问题。第一个问题是定位的问题,你想做什么,想到哪里去;第二个问题是能力的问题,有没有能力去做,第三个是协同的问题,各种资源要素是否可以整合。
“企业在转型过程中也需要回答三个问题,第一个是定位,要想做怎样的企业,定位就是差异化,跟别人不一样的地方在哪里,有钱买地盖房,别人都可以的,无法形成差异化,形成差异化后,如何支撑,我要制造怎样的城,自身有哪些能力跟别人是区分的,如何做到资源之间的协调,这就是我对战略转型或者是未来房地产企业发展的想法。”陈小平认为,不管市场形势和宏观环境如何变化,作为市场微观主体的房地产企业,只有找准方向,苦练内功转型升级才是未来的必由之路。
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