家乐福促销难解中国危机

　　近日，家乐福为庆生50周年大手笔的展开了一系列的促销活动，试图从前段时间撒尿牛丸造假的风波中挽回消费者的信心。
   但家乐福目前在中国市场上的危机远远不止质量问题这么简单，此前的退市传闻、中国门店的关闭潮、公司管理懒散遭质疑、其他零售企业以及电商的冲击，这些都是给家乐福在中国市场“不够用心”回应的一记记响亮的耳光。
　　家乐福曾经很不止一次的公开表示，中国市场对于他们很重要。家乐福全球CEO乔治·普拉萨也曾对媒体表示，“宁愿放弃欧洲市场也不放弃中国市场”。这样的一份“深爱”为何让家乐福在中国屡次陷入“质量门”?
　　中投顾问流通行业研究员申正远对IBTimes中文网表示，“现在零售业的整体发展状况并不是很理想，加上家乐福此前在中国的一些分店关闭了，它如果想拥有竞争的平台的话，就必须再增加分店。而这需要大笔的资金，资金压力的增加会让其内部的经营管理显得力不从心。另外，家乐福还是想走价格战的趋势，价格一降下来，成本又那么高，利润空间便不断的减小。如果要加强质量检测必然会是成本再增加，所以在这种情况下家乐福的质量把控就不严了。”
　　此次促销降价似乎显示了家乐福的一些诚意，家乐福也想借50年店庆好好搏一把。
　　对此，申正远对IBTimes中文网表示，“家乐福的这种促销对于短期类提升其销售额肯定是有一些成效的，但从长期来看，质量不过关的话消费者是不会买账的，毕竟你不能一直降价促销。”
　　据了解，中国是家乐福第五大市场，在中国的销售额占其亚洲地区总销售额的77%左右。记者查阅了家乐福2012年全年财务公告，2012年该集团全年销售收入为865.58亿欧元，同比仅增长1%，创2005年以来最低水平。但其在中国的市场却实现全年营收55.83亿欧元，同比增长10.8%的业绩。
　　此前家乐福食品的质量遭到质疑时，首先是把问题丢给供应商，让供应商承担责任。虽然此后建立了检测中心投入500万元在上海设立了安检实验室，并称其实验室每天可对近65个类别的50个指标进行检测，一年可检测26624个批次。可就是在这样的情况下前段时间的撒尿牛丸还是出了问题。
　　如何正视中国市场是家乐福未来想要发展必须要考虑的问题。
　　申正远对IBTimes中文网分析，“家乐福想要稳固在中国的市场，首先必须要与供应商建立一个良性的合作关系。既然家乐福提到供应商提供的货源有问题，但是值得注意的一点是，家乐福是选择的主题，它在选择谁是供应商上是有话语权的。并且，此前家乐福一直与供应商的关系闹得比较僵，零售商本来与供应商就是互惠互利的关系，你既强硬的要供应商给你很低的价格给你提供货源，又让供应商保证质量，这本来就是很困难的。”
　　“另外，家乐福的管理是采用分散的方式的，这也是其产生问题的一个主要原因。也就是说其分店的权力是很大的，总部的干预很小，这样总部那一系列的标准对于分店来说制约并不是很大。家乐福既要规模不断的扩张管理却有分撒，这样规模和质量就不会兼得。这一点上它与其竞争对手沃尔玛就不一样，沃尔玛采用的是集权式的，这样管理起来可能更有力度。”申正远补充道。      原标题：家乐福降价促销难以夺回中国市场