“双料董事长”宋志平面向正前方的积极人生

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　　本报记者 周雪松

　　人在逆境，难免怨天尤人，可是宋志平却是例外。他给本报记者留下的印象是温和敦厚，豁达乐观。按照宋志平自己的说法，他的人生道路与职业生涯，也并非一帆风顺，尽管遇到过很多坎坷，但他从未抱怨。

　　7月8日晚，美国《财富》杂志正式公布2013年世界500强企业排行榜，宋志平执掌的两家企业双双荣登榜单。中国建筑材料集团以344.6亿美元的营业收入第三次进入世界五百强，位列第319名，比去年排名提升46个位次，居全球建材企业第二位。中国医药集团以261.9亿美元的营业收入首次跻身榜单，位列第446名，成为进入世界五百强的第一家中国医药健康企业。

　　随着两家企业双双上榜，宋志平成为将两家企业同时带入世界五百强的企业领袖。这在国内是绝无仅有的，因而引起广泛关注。同时这也是对宋志平个人经营思想和成功实践的肯定。

　　2012年，在经济形势复杂严峻的形势下，两家企业按照宋志平制定的战略方向，通过走一条资本运营、联合重组、管理整合和集成创新的发展道路，双双实现逆市上扬。中国建材集团实现营业收入2174亿元，居同行业全球第二，净利润86亿元、居同行业全球第一。中国医药集团实现营业收入1652亿元，已成为拥有包括医药现代物流分销、医药零售、生物制药、化学制药、现代中药、医疗健康产业等11大业务，6家上市公司，国内规模最大、产业链最全、综合实力最强的医药健康产业集团。2013年以来，中国建材集团、国药集团着力在转型升级、做强做优上下功夫，全面推进管理提升活动，实现了稳定增长，营业收入同比增长均超过20%。

　　做一流的企业要靠一流的思想，宋志平创造性提出并实施 “央企市营”、“整合优化”、“格子化管控”、“辅导员制”等一系列新的理念与举措，强化机制创新、管理创新、技术创新、文化创新，使他带领的企业始终站在时代前沿，他所倡导的企业改革和管理经验获得了社会高度评价，他也因此成为我国企业管理大师级人物。

　　作为一位行业整合高手，面对建材和医药两个充分竞争行业“多散乱”的困局，宋志平以独到的战略眼光和高度的历史责任感，准确赋予中国建材集团、国药集团行业整合者的角色定位，通过一系列波澜壮阔的重组整合，不仅实现了自身的跨越式发展，同时引领和带动了行业的结构调整与转型升级。

　　作为两家大型企业的统军者，宋志平以共生多赢、和谐包容的经营智慧，构建起融合的企业文化。在行业中，他提出“行业的利益高于企业的利益，企业的利益孕于行业之中”、以“共生多赢”替代“丛林法则”，引发了行业的思想震荡和深刻变革。在重组中，他创造了 “央企的实力+民企的活力=企业的竞争力”的融合公式，实现了“国民共进”，为实现不同所有制企业的共同发展、引领行业健康发展做出突出贡献。

　　宋志平说，这些年在做企业的道路上，我也有过很多坎坷经历和刻骨铭心的感受，但无论什么情况，我都对未来始终怀着积极正面的态度，不去抱怨，更不懈怠，一直保持着平常乐观的心情和面向正前方的人生态度。这或许正是宋志平能够获得成功的关键因素。