深圳联创科技一家电风扇企业的突围之路

　　本报记者 张孔娟闫军 肖向阳

　　在每台电风扇只能赚到一块钱，利润被极度压缩的情况下，企业该如何应对?深圳市联创科技集团执行董事、党支部书记赖伴周在接受中国经济时报记者采访时讲述了企业在 “创新驱动力，产业转型升级”过程中的经验和体会。

　　中国经济时报：中国经济目前正处于一个转型时期，很多企业正在经历转型期的痛苦，联创的情况如何?

　　赖伴周：联创成立于1993年，得益于改革开放等政策利好因素，以生产供出口的空调扇、电风扇为主业，现已成为涉足商务礼品、移动通讯、电子数码产品等领域的大型综合性现代化企业集团，联创不仅是中国最早生产空调扇产品的企业，也是全球最大的空调扇产品研发生产基地。

　　我们也经历了一些挫折，这些挫折使我们更清醒地认识到哪些是我们的强项。提升强项是我们未来发展的方向，在纵向上升级，在创新中横向转型。

　　我们历来重研发、重视创新驱动发展。小家电作为集团的主业产品，技术研发一直以来是走在前列的。早在2006年，联创科技集团研发中心就有科技研发人员335人，其中博士后4人，硕士26人，近年来共获得各类技术专利达532项，是珠三角经济圈具有突出科研实力和广泛影响力的企业技术研发基地之一。值得一提的是，在去年联创获得德国柏林IFA工业设计创新奖。我们投入研发的比重逐年增加，研发占总投入的4.03%，以后还会加大投入。

　　中国经济时报：联创对于转型有哪些规划?

　　赖伴周：联创在未来的五年规划中首先还是以小家电为主，做好主业，加大品牌投入，并不断拓展外延，持续多元化发展。我们国内的营销网络已覆盖到全国，零售终端达7000多家，大中型商场、超级卖场、专业渠道、专卖店的五级网络立体构建、脉络清晰，形成了强大的营销推广能力。同时，2010年公司单独成立电子商务部，针对B2C、B2B、C2C筹建了专业的销售渠道，为公司带来新的经济增长点。

　　我们很清楚地知道传统家电会慢慢萎缩，我们原本是劳动密集型企业，现在正向高科技密集型转型。除了家电传统产业，公司将开发核心芯片创新技术，进行远程抄表系统的研发。此项目针对未来的智慧城市和智能园区提供配套设施，将是联创在企业转型升级上的重要一步。

　　中国经济时报：在科技创新方面联创有哪些经验?

　　赖伴周：为保证技术创新，我们集团研发中心下设研究院、产品研发部、软件设计部、硬件设计部、外观设计部、平面设计部、手机模型部、综合实验室等部门以及综合配套机构和设施。另外，党建工作是我们企业的一大特色。党性是一种力量，把这种精神融合到员工中去，党群关系融洽才能整体拧成一股绳，合力才能创新，才能创造财富。我们给员工提供的工资并不是最高的，但是我们从不欠薪。在生活待遇方面，我们会给员工提供较好的住宿环境和较高的伙食标准，通过各种各样的方式提高员工对联创的认同度，留住人才。