怎样将凡人培育成超人 离不开五项育人措施

　　提要：怎样才能将凡人培育成企业的“超人”?这离不开企业的五项育人措施。

　　企业基业常青的关键就是持续地培养优秀的人才。所以，企业育人，人育企业，企业辉煌自然一浪胜过一浪。

　　那么，怎样才能将凡人培育成企业的“超人”?这离不开企业的育人。不好好地培育，凡人怎么可能成为为企业冲锋陷阵的“超人”呢?

　　育人如种树，举个简单的例子：果农种树是为了收获果子，企业育人是为了发展企业，从这里可以看出企业育人与果农种树施肥的道理是一样的。果农要想得到又大又多又好的果子，就要选种耕作施肥，叶子绿了，树干粗壮了，果子自然又大又好;反之，叶子枯黄，树干细少，稍有风吹草动就夭折了，又何来果子呢?企业育人也是希望得到又多又好的人才，正如果农种树一样，需要不断地耕作施肥，所以选人、用人虽然重要，但关键在于育人。

　　措施一：造人先造己

　　“造物先造人”，那“人”是如何“造”出来的呢?举个简单的例子：我们知道钟表有时针、分针和秒针，如果想把这个表调快一点，是调时针比较快还是秒针比较快呢?如果公司当中有高层、中层、基层，想让公司有快速的提升、发展和突破，是改变高层比较快还是基层比较快呢?答案是不言而喻的，肯定是调整高层比较快，作为一个公司的领导人，如果总想改造自己的下属，却从来不改造自己，那你很难得到改变。所以，要想造好“人”，先要造好自己，也就是“造人先造己”。

　　措施二：提供训练诱因

　　现实社会中，很多人不一定热爱学习，也不主动去学习;或者主动了，但不能坚持学习，为什么会这样?我觉得有三个原因：一是老板没有危机感;二是没有好的课程和好的老师;三是被不好的老师和不好的课程害得没有学习意识了。找到了原因，就要对症下药。提供训练诱因最直接的方法，就是制造危机感。最简单最有效的方法是淘汰。达不到标准，完不成结果，就淘汰当事人，这样会让一群人有危机感。一有了危机感，人们就愿意进步，愿意提升。

　　措施三：寻找有吸引力的训练资源

　　这种资源可以是比较优秀的书籍光盘，也可以是比较优秀的老师，也可以是公司内部自己组织学习。这些不仅能帮助你的员工提升能力，而且对留住人才也有很大的作用，同时这些培训也可以作为员工的一种福利和奖励去吸引他们不断提升自己。

　　措施四：让员工参与管理

　　怎样让你的员工参与管理呢?比如说，公司要做某个重大决策的时候，让员工来参加和讨论。实际上，在决策过程中，员工并没有决定权。但是员工在讨论的过程中，他们能够看到怎样决策才是对的，才是最有效果的。这实际上也是高层与中低层的一个脑力激荡，通过这样的讨论，我们可以教育员工未来如何做好一个领导者，以及怎样决策最有效果，最能给公司带来帮助。

　　措施五：抓住一切机会锻炼员工

　　对于员工的培训除了固定的时间和内容以外，还可以随时随地地锻炼员工，一个优秀的企业是懂得抓住一切机会锻炼员工的。以会议来说，比如晨会、晚会、周例会、月例会、季度会、年终会、客户答谢会、酒会、招商会、同事生日会、企业周年庆典、培训会以及庆功会等等，都可以让员工上台发言，不要老是固定几个人讲，应该让每个人都有机会上台，甚至是当主持人。总而言之，只要是公众场所能够讲话的地方，都要让员工去锻炼，让他们提出建议，表达看法。

　　总之，一个优秀的企业领导者，不要总是觉得员工应该为你怎么样，而是你要发自内心地去帮助员工，让员工觉得也许领导说话是不太好听，但是领导是为了帮助他，是为他负责任。今天对他严格一点，是让客户对他更客气;今天对他狠一点，是要市场对他更客气;今天对他要求高一点，是为了让这个社会对他的肯定更高一点。