移动搜索引擎暗流涌动 易查回归再启移动战略布局
手机等移动终端搜索被企业家认为是未来搜索行业获取溢价和更多广告费用的新财富增长点,将掀起新一轮掘金潮。
谈及手机搜索,不得不说手机搜索引擎的鼻祖易查。易查搜索被业内认为是中国移动互联网第一个手机搜索引擎。从中国起家,进军日本市场再转战国内,易查走与大多数搜索企业不同的道路。在如今百度、搜狗、360等众多巨头在互联领域密集“圈地”,扛起转型移动终端搜索领域大旗之际,以易查为代表的移动搜索企业如何对抗、竞争?为何选择走一条与众不同的道路?
近日,易查COO兼联合创始人于东接受了《证券日报》记者专访。
仅10%的移动互联企业盈利
整个行业暗流涌动
《证券日报》:手机搜索市场预计今年将达到怎样的规模?行业发展态势是怎样的?
于东:移动互联领域,已有部分企业获得收入,包括游戏和电商等。近几十家游戏企业的营收规模达到千万级以上。传统搜索企业面临转型和业务迁移。外界看来,这个行业中的企业仍旧“活得很苦”。但在业内,投身其中的企业,相当一部分已经获得了业绩增长,整个行业已经迈过了“只有用户没有模式”的坎儿。可以说,目前,整个行业进入“暗流涌动”期。
目前百度的市场份额相对领先,其他企业份额相近。整个行业还未形成清晰的脉络和格局,未来企业在细分领域的定位将越来越明晰。近几年还将逐步分化,未来将形成几个寡头相制衡的局面。
《证券日报》:搜索行业的商业模式是怎样的?移动互联网企业实现盈利的有多少家?
于东:目前整个行业营收状况已在慢慢回暖,很多企业开始盈利。行业移动端相较PC端盈利潜力巨大,传统企业的广告业务从PC端向手机端迁移,推进了移动搜索的商业化进程。但从整个移动互联网行业看,真正实现盈利的移动互联网企业仍旧不到10%。
《证券日报》:移动互联网时代来临,传统搜索大佬纷纷加入转型行业队伍,那么,传统互联网能否真正实现将搜索份额移植到移动互联网平台上来?
于东:在这样的转型中,传统搜索企业必须以适应自身特点和适合手机用户形态方式转变,必须摒弃依靠PC互联网进行简单移植的思路。
《证券日报》:搜索引擎企业还面临哪些困难?
于东:新进入者在技术和渠道面临较高门槛。企业能否对行业用户和环境理解、能否快速适应新的终端形态下的产品服务和商业模式,使后来者要挤占一定的市场份额更加困难。这两年是非常关键时期,企业一定要“跑得更快”,专注在某一方向上“跑”。
巨头多点布局
中小企业须差异化竞争
《证券日报》:百度在打造移动搜索的平台,搜狗多领域布局,360推出多款移动产品,巨头密集布网,中小企业的机遇在哪里?
于东:中小型企业相对大型企业最重要竞争策略在于充分聚焦和差异化。在产品服务和商业模式上,各家都还在探索。目前来看,易查的用户数和用户粘性已超出预期,在垂直领域充分满足用户需求,更加个性化。易查的主策略是通过娱乐黏住用户,聚焦于本地搜索服务。
《证券日报》:从日本转战国内,面对百度等搜索巨头的激烈竞争,易查此次归来,如何在本土市场杀出一条血路?
于东:整个行业发展分为不同的阶段,企业应该顺势而为。回过头来看,企业的整个发展轨迹也有其必然性。2007年易查进入日本市场时,发现国内整个产业环境,广告主对手机终端的认知还不足,而日本市场有着很好的机会和资源的支持。多年后3G的迅速发展,给易查带来将日本的经验和资源投入到中国市场的机会。移动互联网时代的来临,给易查提供了更多机遇。
易查目标是市场份额超25%
上市将水到渠成
《证券日报》:易查去年营收规模如何?从日本转战中国,布局和目标是怎样的?
于东:公司在三年前就成长为极具盈利性的企业,多轮融资后有充足的现金流用于新业务的投入。公司的主要利润来源于广告收入,去年国内营收规模约2亿元,智能机每月新增用户数超过1000万。
易查2007年进入日本市场,看到移动互联网与PC互联网在产品服务、商业模式表现出完全不同的特点,出现非常多的创新空间。手机搜索在某种程度上在被弱化,怎么适应这种挑战。
百度、谷歌大家都在摸索商业模式,行业博弈的特点决定整个行业趋向于多家竞争。很多传统搜索企业将用户移植到移动端上来,但商业模式还远远没有跟上。移动互联网对巨头企业和成长型企业来讲机会是平等的,关键是企业能否找到聚焦点和满足于客户服务的模式。易查的目标是市场份额尽快超过25%。
《证券日报》:易查此前曾爆出有上市计划,目前进展如何?是否将实现母公司整体上市?
于东:2011年公司提出启动上市计划,而这正好赶在智能机爆发的前夕。易查从日本市场转战国内,我们发现需要在智能机业务进行更多投入。整个创始团队和投资人更理性地看待企业发展:首先发力智能机业务,扎实的业务才能让企业健康地成长,不能让上市成为企业抓住机遇的束缚。从外部环境来看,日本当时的整个经济环境也并不是公司上市的最佳时机。现在看来,未来上市是水到渠成的事。
■本报记者 贾丽
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